ムガマエ株式会社

変転自在の経営を
軸にして、

おもしろい会社を
つくる
応援をする

ムガマエ株式会社
Mugamae,Inc.

News&Blog - お知らせ・ブログ -

2024.12.10お知らせ: この冬は寒いのか?暖かいのか?
2024.12.09お知らせ: 都庁のプロジェクションマッピングを見た
2024.12.08お知らせ: 関西の平均賃料が上がり、心斎橋は銀座並みになっているという背景

About
- はじめての方へ -

世の中は変化し続ける。

これこそが唯一不変の原則と言えるものです。
我々はその変化に常に対応することが必要であり、時流適応によってお客様の支持を得られる企業づくりに尽力することが何よりも大切であると考えています。

相手が誰であれ、時代がどうであれ、明確な軸を持ちつつ、変わり続ける環境に常に自然体で接して、柔軟に、迅速に、その場に合わせて自由自在に対応できる経営を貫くことがムガマエの考える変転自在の経営スタイルです。

私たちはこのような経営を理想形として、お付き合いする企業の経営や経営者の応援をしてまいります。

Opinion
- ムガマエの考え -

私たちの基本スタンス
おもしろい会社を作りたい！

ムガマエが実現するお客様の応援の形、それは「おもしろい会社づくり」です。

私たちは収益性の向上を目的にはしておりません。あくまでもおもしろい会社、おもしろい経営を志向します。小さくても一番を持っていたり、ほかの人がやらないことに一生懸命になったり、徹底的に専門分野を極めたり。

こんなことしている僕たちって変だけどおもしろいよね　と言い切れる会社をつくるお手伝いをしていきたいと考えています。

Business
- 事業内容 -

お客様応援の形

ムガマエが提供する
ビジネスサポートレイヤー

ムガマエの基本的な考えは、お客様に変転自在の経営スタイルを導入し定着させていくことにあります。
その際の基本スタンスはお客様を「応援する」という形です。
世界情勢の変化、景気動向の変化、お客様の状態の変化、外部環境や業界動向、消費者嗜好の変化など、企業が永続していくためにはさまざま変化と向き合っていかなければなりません。ムガマエではそれぞれの企業の実態にあわせて、適切な応援の形を考え、ご提案し、実行してまいります。

その応援の形としていくつかのレイヤー(仕事の階層)をご用意しております。お手伝いする企業様の考えている時間と利用可能な資源にあわせて、最適な応援の形にて関わってまいります。

定期支援
コンサルティング

「お客様を応援する」という考え方で、できる限りのことに応え、サポートしていく形の中で、もっとも基本となる業務内容が定期支援コンサルティングです。
中小企業を中心とした経営のコンサルティング業務を主業務とし、上場企業、学校法人、行政、NPO、スタートアップ企業などを主対象した経営のお手伝いをいたします。

内容: 月次支援(定期支援コンサルティング)
大テーマ: 経営者あるいは経営幹部、あるいは双方のサポート、応援

おもしろい会社づくりを目指したい経営者や経営幹部のサポートを行い、目指したい会社づくりの実現に向けて共にアイデアをだしながら作り上げていく共創型のミーティングを基本とする
ポイント: PDCAを正確にまわしていくことを基本とし、決めたことを確実にやり切る体制を進める

①トップのあり方(基本思想、哲学の共有)

②マーケティング(商品政策、店舗政策、販促政策、出店政策、価格政策、サービス政策など)

③マネジメント(組織政策、社員教育、コミュニケーション体制整備、採用政策、社員研修など)

④よろず相談

※必要に応じて協議の上、外部のプロフェッショナルに応援してもらうことも想定し、信頼できるパートナーシップのもとで、お客様を応援していく体制を整備していく

初回のご相談(1.5h)は無料にて承ります。
下記のフォームから必要事項をご記入の上、ご相談くださいませ。

勉強会

会員制勉強会を定期的に行います。
同じ志をもつ企業経営者ならびに次世代経営者候補が一堂に会して勉強会を行っております。

内容

新・情熱経営実践研究会

大テーマ

経営者または経営者候補の方のための経営勉強会: －情熱経営の志を基本に、新たな時代に必要な経営スタイルを研究し、常に最新の情報が得られるような場づくりを目指す; －日本一おもしろい経営者ネットワークであり、ゆりかごから墓場までをカバーする業種構成にこだわり、それぞれのプロフェッショナルが寄り集まり、質の高い議論のできる勉強会とする

頻度

1回／2か月の開催を基本とする
2019年度予定　7月5日(金)　9月5日(木)　11月6日(水)
いずれも東京都区内にて13:00～17:30まで定例会開催。毎回終了後は懇親会開催。懇親会までが勉強会。2020年度スケジュールはあらためてご案内いたします。
国内クリニック、海外クリニックも今後は実施していく予定(会費とは別料金を予定)
毎年12月には勉強会なしの大忘年会を開催。参加は任意。

ポイント

令和時代の経営法を探る

①講演　時流と原則(岩崎剛幸)
②ゲスト講師講演　各界のメインテーマに沿った外部講師より
③会員企業様講演　会員企業様からの生の経営事例公開
④ディスカッション　会員様同士のリアル意見交換

料金

入会金　20,000円（税抜き）
年会費　240,000円（税抜き）

勉強会は毎回2社限定にてお試し参加を受け付けております。ご希望される方は下記のフォームから必要事項をご記入の上、お申込みくださいませ。先着順にてお受けいたします。その旨ご理解のほどお願い申し上げます。

セミナー

一年に一度、年末に次年度の経営戦略とマーケティングのヒントを提供していくことを目的に開催します。

内容

(仮称)未来経営トレンドセミナー

大テーマ

一年を総括し、次年度に向け方向性を提案するセミナー: －年に一度、経営の大きなトレンドを総括し、経営者にとって次年度に向けた正しい戦略立案の基礎としていただけるような内容で実施する; －2019年度はブログ開設10年となる記念セミナーとしても開催する予定

頻度・規模

1回／年
東京での開催を予定

ポイント

定期支援企業様、研究会会員様は優待制度あり

①岩崎剛幸の時流と原則　講演
②未来につながるゲスト講師　講演
③パネルディスカッション

プロジェクト

基本的には定期支援と勉強会を通じてお客様の応援をしていきますが、お客様のテーマによってはプロジェクト型の支援も視野に入れていきます。短期で緊急を要するようなテーマについては、信頼できる機関(例:専門コンサルタント、各種プロフェッショナル集団、テレビ局、広告代理店、デザイン会社など)との連携によって課題解決を行う形も視野に入れております。

想定されるテーマ	パートナー候補	内容
ブランディングプロジェクト (インバウンド、海外展開など)	デザイン会社 PR会社など	ブランディング政策の推進(ブランドブック、CI、ブランドムービー、社歌) インバウンド展開海外戦略
広告・PR戦略プロジェクト	TV局広告代理店広告制作会社 PR会社など	広告・販促政策の企画、実施テレビ、ネットなどへのパブリシティ、PR企画など
WEBマーケティングプロジェクト	WEB制作会社など	WEBマーケティング全般 WEBサイト制作 YouTuberプロジェクト、V Tuberプロジェクトなど SNS戦略、A.Iその他
M&A・事業承継プロジェクト	中小企業基盤整備機構銀行コンサルティング会社など	M&A(案件規模に応じて協業先検討) 事業承継 MBO
教育・研修・評価などのプロジェクト	教育研修会社など	幹部教育バイヤー教育マネージャー教育新人教育

講演

ムガマエ株式会社の代表取締役の岩崎剛幸は28年間のコンサルティング人生で、講演回数2800回を超える講演実績があります。公的機関(JC、商工会議所など)、銀行、全国各地の企業様までさまざまな講演を行ってまいりました。今後もご要望に応じて積極的に行ってまいります。講演のご依頼は講演のご依頼は下記のフォームに必要事項をご記入の上、ご相談くださいませ。

過去講演依頼でもっとも多いテーマ

「業績を向上させるためのモチベーションマーケティング」：経営者／企業幹部向け: 28年のコンサルティング人生の中でもっとも多い経営者からの質問は、「どうしたら業績を上げられますか？」というものです。まずは経営者が業績を向上させようという強い意思を持つこと、そしてそれを社員に伝えることと私は断言します。経営者や企業幹部の方に最適です。
「成長企業になるための条件」：経営者／企業幹部向け: 企業を一度つくったら成長させ続けなければならない。これは私のコンサルティングをする上での信条であり、必ず経営者や社員のみなさまにお伝えしていることです。世の中の成長企業、衰退企業を見ていくとそのルールが見えてきます。成長し続けるための人・モノ・考え方とは？

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